Nowy dyrektor lub dyrektorka ma kierować instytucją od 1 września 2026 do 31 sierpnia 2029 roku. Dokumenty można składać do 17 listopada 2025 roku.
Decyzja o ogłoszeniu konkursu kończy okres niepewności, jaki narastał wokół łódzkiej sceny operowej. Instytucją od końca 2022 roku kieruje Marcin Nałęcz-Niesiołowski, powołany bez konkursu decyzją ówczesnego ministra kultury Piotra Glińskiego po dwóch nieudanych procedurach naboru.
Dyrekcja i bilans
Nałęcz-Niesiołowski przejął teatr w trudnej sytuacji finansowej – z zadłużeniem przekraczającym 800 tys. zł. Dług został spłacony w ciągu roku. Wprowadził podwyżki oraz premie frekwencyjne. Największym osiągnięciem kadencji pozostaje jednak pozyskanie 48,5 mln zł na modernizację Teatru Wielkiego.
Projekt, finansowany z Funduszy Europejskich na Infrastrukturę, Klimat, Środowisko (FEnIKS) oraz budżetu województwa, obejmuje adaptację piwnic na cele kulturalne, modernizację sceny i zaplecza technicznego, wymianę systemów grzewczych i przeciwpożarowych, zakup nowego sprzętu multimedialnego i urządzeń techniki scenicznej. Zakończenie inwestycji zaplanowano na 2028 rok.
Równocześnie w teatrze narastały napięcia personalne. Związki zawodowe informowały o rotacji na stanowiskach kierowniczych, odejściach doświadczonych pracowników i pogarszającej się atmosferze w zespole. W ciągu dwóch lat zmieniali się trzykrotnie kierownicy chóru i baletu.
Wymagania konkursowe
Ogłoszony konkurs ma wyłonić osobę, która w zaledwie trzy sezony artystyczne zrealizuje pełen program zarządzania instytucją – od diagnozy po wdrożenie autorskiej strategii rozwoju.
- Diagnoza
Kandydat lub kandydatka ma obowiązek opracować analizę danych zastanych, która będzie punktem wyjścia do stworzenia programu działania.
Diagnoza powinna obejmować:
- ocenę sytuacji finansowej instytucji, w tym strukturę wykonania planów,
- analizę struktury organizacyjnej i systemu zatrudnienia,
- ocenę efektywności wykorzystania infrastruktury,
- analizę działalności statutowej – repertuaru, edukacji, promocji, działalności w regionie.
Wnioski z diagnozy mają stanowić podstawę dla programu działania.
- Program działania
Program ma określać misję, wizję, cele i źródła finansowania instytucji, w oparciu o wyniki diagnozy.
Kandydat powinien wskazać:
- cele długoterminowe – obejmujące trzy sezony artystyczne,
- cele krótkoterminowe – do końca pierwszego sezonu,
- oraz konkretne działania prowadzące do ich realizacji.
Program musi uwzględniać planowaną działalność artystyczną (z planem premier i eksploatacji), edukacyjną, promocyjną i organizacyjną oraz wskazać model finansowania, w tym pozyskiwania środków zewnętrznych.
Osoba ubiegająca się o stanowisko powinna uwzględnić również fakt, że w latach 2026–2028 teatr będzie w trakcie realizacji projektu modernizacyjnego, a więc część infrastruktury może czasowo znajdować się w przebudowie. Kandydat musi zatem przedstawić realistyczny harmonogram pracy instytucji w warunkach równoległej inwestycji.
III. Wdrażanie programu
Ostatnia część programu ma opisywać system wdrażania i nadzoru, który da organizatorowi pewność, że dyrektor będzie potrafił na bieżąco monitorować realizację celów.
Zarząd Województwa oczekuje konkretnego planu kontroli, harmonogramu ewaluacji i sposobu raportowania wyników.
Trzy lata, wiele zadań
W zaledwie trzy sezony nowa dyrekcja będzie musiała:
- przeprowadzić pełną diagnozę instytucji,
- opracować i wdrożyć autorski program artystyczny i finansowy,
- zapewnić ciągłość działalności w trakcie modernizacji,
- zrealizować plan premierowy i działania edukacyjne,
- oraz przygotować teatr do funkcjonowania w nowej, zmodernizowanej przestrzeni.
Skala zadań, określona w dokumentacji konkursowej, pokazuje, że od kandydata oczekuje się nie tylko wizji artystycznej, lecz także zdolności zarządzania projektem o charakterze inwestycyjnym i organizacyjnym.
📄 Pełna treść ogłoszenia i dokumenty konkursowe dostępne są na stronie Urzędu Marszałkowskiego Województwa Łódzkiego:
👉 https://www.lodzkie.pl/kultura/konkurs-na-kandydata-na-stanowisko-dyrektora-teatru-wielkiego-w-lodzi-2025